在当今超连接的商业时代，区块链和物联网的交集不是数字化转型趋势，这是战略的当务之急。当CEO驾驶这一令人困惑的技术交集时，问题不是，而是如何利用这些技术来获利。
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了解价值主张
物联网和区块链的结合是一种强大的组合。物联网传感器生成大量的实时数据，区块链提供了一个不变的，安全的位置来存储和验证该数据。他们共同应对基本业务挑战：
- 数据完整性和安全性
- 供应链透明度
- 运营效率
- 法规合规性
- 自动化以节省成本
战略实施框架
如下所述，战略实施模型由3个阶段组成。
阶段1：计划和评估
有效的CEO在开始实施之前确定了三个基本事项。
业务案例定义
定义此类技术将要解决的确切问题。例如，制造公司可以通过IoT传感器解决生产线效率低下，并应用区块链来验证质量控制数据。
ROI建模
衡量直接节省成本和潜在的收入来源。早期采用者通过自动合规和减少数据验证需求来节省15-25％的成本。
资源分配
在开发内部功能或与解决方案提供商合作之间做出决定。
第2阶段：试点计划开发
开始小，但瞄准大。成功的实体倾向于开始：
- 单个工厂或产品线
- 有针对性但选择性的物联网传感器部署
- 基于个体的区块链实现
- 明确的成功指标和KPI
第三阶段：缩放和集成
在成功实施飞行员之后，重点显示：
- 扩展到新的业务领域
- 与现有系统的互操作性
- 建立自动化的智能合同
- 员工培训和过程重新设计
陷阱要避免
这是CEO可以避免的一些常见陷阱。
- 技术优先思考：关注业务问题，而不是技术能力
- 缺乏足够的安全计划：物联网设备开放；需要强大的安全性
- 忽略变更管理：员工的接受和培训是成功的关键
- 低估集成复杂性：旧系统需要大量修改
未来的部署
确保长期成功：
- 构建可扩展的基础架构
- 在技术选择方面具有灵活性
- 建立有效的治理框架
- 实施定期监视和优化过程
前进的方向
有效地部署物联网 - 障碍物的意义不大，而越来越多地是在战略和聪明的方面。从合适的业务目标开始，建立强大的支柱，并通过试点业务，并取得既定的结果。
请记住：这并不是要为了技术的目的拥抱技术，而是要创造业务价值。阅读此博客后，首席执行官可以将这种有效的技术从成本驱动力转变为获利者。
一路上，专注于可量化的结果，并愿意改变您的策略。最好的实施方法是那些能够满足您的业务需求的同时为利益相关者带来长期价值的实施。
