2025 년에 문제는 귀하의 비즈니스에 클라우드가 필요한지 여부가 아니라 클라우드 전략이 얼마나 현명한 지가 아닙니다. C-Suite 리더의 경우 클라우드는 기술 인 에이 블러 이상이되었습니다. 이제 성장, 탄력성, 혁신 및 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나 많은 경영진은 여전히 클라우드 마이그레이션을 전략적 피벗보다는 운영 이동으로보고 있습니다.
C-Suite의 의사 결정자라면 솔리드 클라우드 전략의 핵심 요소를 이해하는 것이 중요합니다. 잘못된 움직임은 비용 상승, 규정 준수 위험 또는 확장 성이 좋지 않다는 것을 의미 할 수 있습니다. 올바른 사람은 장기 경쟁 우위를 열 수 있습니다. 도약하기 전에 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
클라우드를 비즈니스 목표와 정렬합니다
클라우드 전략은 비즈니스 결과를 명확하게하는 것과 관련이 있어야합니다. 운영 비용을 줄이려고 노력하고 있습니까? 제품 제공을 가속화 하시겠습니까? 고객 경험을 향상시겠습니까? 각 목표는 공개, 개인, 하이브리드 또는 멀티 클라우드와 같은 다른 클라우드 접근법을 요구할 수 있습니다. 기술이 대화를 이끌게하지 마십시오. 비즈니스 우선 순위가 전략을 유도하게하십시오.
전체 비용 사진을 이해하십시오
클라우드는 선불로 더 저렴 해 보일 수 있지만 장기 비용은 빠르게 상승 할 수 있습니다. 데이터 전송 수수료, 과잉 제공 서비스 및 타사 통합은 종종 비즈니스를 보호합니다. 최저 가격을 쫓는 대신 총 소유 비용을 평가하십시오. 스마트 클라우드 전략은 지출뿐만 아니라 ROI, 성능 및 가치 제공에도 요소를 요소합니다.
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첫날부터 보안 및 규정 준수를 우선시합니다
C-Suites는 보안 및 규정 준수를 전략적 기둥으로 취급해야합니다. 올바른 클라우드 전략은 데이터 보호, 규제 준수 (GDPR, HIPAA 등) 및 운영 탄력성을 보장합니다. 보안, 법률 및 규정 준수 팀을 조기에 포함시킵니다. 강력한 인증, 감사 기록 및 명확한 데이터 거버넌스 정책이있는 클라우드 제공 업체를 찾으십시오.
클라우드 준비를 평가하십시오
당신의 조직은 기술적으로뿐만 아니라 문화적으로 클라우드에 대한 준비가되어 있습니까? 성공적인 마이그레이션은 숙련 된 팀, 교차 기능 조정 및 경영진에 따라 다릅니다. 내부 기능을 평가하십시오. 팀을 재조정하거나 클라우드 전문가를 데려 오야합니까? 클라우드 전략에는 People-First Transformation 계획이 포함되어야합니다.
"리프트 앤 시프트"트랩을 피하십시오
많은 기업들이 단순히 레거시 시스템을 복제하여 클라우드로 이동합니다. 이는 단기 이익을 제공 할 수 있지만 장기 혜택을 제한합니다. 대신 클라우드 네이티브 서비스에 대한 워크로드를 최적화하십시오. 애플리케이션을 현대화하고 서버리스, 컨테이너화 또는 에지 솔루션을 탐색하십시오.
유연성과 확장 성을위한 계획
오늘날의 클라우드 요구는 2 년 안에 다르게 보일 수 있습니다. 미래에 준비된 클라우드 전략을 통해 공간은 확장, 피벗 또는 다각화를 가능하게합니다. 하이브리드 및 멀티 클라우드 모델은 공급 업체 잠금 장치를 줄이고 더 많은 민첩성을 제공 할 수 있습니다. 항상 생존뿐만 아니라 성장을 지원하는 건축물을 선택하십시오.
결론
올바른 클라우드 전략을 선택하는 것은 더 이상 기술적 인 결정이 아닙니다. 비즈니스 크리티컬 한 결정입니다. C-Suites의 경우 클라우드를 핵심 목표와 정렬하고, 위험 관리 및 변화를위한 인력 준비에 중점을 두어야합니다. 제대로 완료되면 잘 정의 된 클라우드 전략은 비즈니스를 지원하는 것이 아니라이를 변화시킵니다.
