À l'ère d'aujourd'hui du commerce hyperconnecté, l'intersection de la blockchain et de l'IoT n'est pas une tendance de transformation numérique - c'est un impératif stratégique. Alors que les PDG naviguent dans cette intersection de technologie déroutante, la question n'est pas de savoir si, mais comment utiliser ces technologies à but lucratif.
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Comprendre la proposition de valeur
L'union de l'IoT et de la blockchain est une combinaison puissante. Les capteurs IoT génèrent de grandes quantités de données en temps réel, et la blockchain fournit un endroit immuable et sécurisé pour stocker et vérifier ces données. Ils relèvent collectivement des défis commerciaux fondamentaux:
- Intégrité et sécurité des données
- Transparence de la chaîne d'approvisionnement
- Efficacité opérationnelle
- Conformité réglementaire
- Automatisation pour réduire les coûts
Cadre de mise en œuvre stratégique
Le modèle de mise en œuvre stratégique se compose de 3 phases, comme indiqué ci-dessous.
Phase 1: planification et évaluation
Les PDG efficaces identifient trois choses essentielles avant de commencer la mise en œuvre.
Définition de l'analyse de rentabilisation
Définissez les problèmes précis que ces technologies aborderont. Par exemple, une entreprise de fabrication peut aborder les inefficacités des lignes de production via des capteurs IoT et appliquer la blockchain pour authentifier les données de contrôle de la qualité.
Modélisation du retour sur investissement
Mesurez à la fois les économies de coûts directes et les sources de revenus potentielles. Les premiers adoptants réalisent des économies de coûts de 15 à 25% dans les opérations grâce à la conformité automatisée et à la réduction des besoins de vérification des données.
Allocation des ressources
Prendre une décision entre le développement de capacités internes ou collaborer avec les fournisseurs de solutions.
Phase 2: Développement du programme pilote
Commencez petit mais visez grand. Les entités réussies ont tendance à commencer:
- Une seule plante ou une ligne de produit
- Déploiement de capteurs IoT ciblés mais sélectifs
- Implémentation de la blockchain individuelle
- Indicateurs de réussite clairs et KPI
Phase 3: échelle et intégration
Après la mise en œuvre du pilote réussi, mettez en surbrillance:
- Extension dans de nouveaux segments d'entreprise
- Interopérabilité avec les systèmes existants
- Construire des contrats intelligents pour l'automatisation
- Formation du personnel et réingénierie des processus
Pièges pour éviter
Voici quelques pièges courants que les PDG peuvent éviter.
- Pensée avant la technologie: concentrez-vous sur les problèmes commerciaux, et non sur les capacités technologiques
- Manque de planification de sécurité adéquate: les appareils IoT sont ouverts; Une forte sécurité est requise
- Ignorer la gestion du changement: l'acceptation et la formation des employés sont les clés du succès
- Sous-estimation de la complexité de l'intégration: les systèmes hérités nécessitent une modification approfondie
À l'épreuve de votre déploiement
Pour assurer le succès à long terme:
- Construire une infrastructure évolutive
- Avoir une flexibilité dans les options technologiques
- Établir des cadres de gouvernance efficaces
- Mettre en œuvre des processus de surveillance et d'optimisation réguliers
La voie à suivre
Le déploiement efficace de IoT-BlockChain consiste moins à être le premier et plus sur le fait d'être stratégique et intelligent. Commencez par les bons objectifs commerciaux, construisez des piliers solides avec des entreprises pilotes et évoluez avec des résultats établis.
N'oubliez pas: il ne s'agit pas d'adopter la technologie pour la technologie mais de créer une valeur commerciale. Les PDG peuvent transformer des technologies aussi puissantes de moteurs de coûts aux fabricants de profits après avoir lu ce blog.
En cours de route, concentrez-vous sur les résultats quantifiables et soyez ouvert à la modification de votre stratégie. Les meilleures implémentations sont celles qui évoluent pour répondre aux besoins de votre entreprise tout en offrant une valeur à long terme aux parties prenantes.
