Na era de hoje do comércio hiperconnectado, a interseção de blockchain e IoT não é uma tendência de transformação digital - é um imperativo estratégico. À medida que os CEOs navegam nessa interseção desconcertante, a questão não é se, mas como, para empregar essas tecnologias para obter lucro.
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Compreendendo a proposta de valor
A união da IoT e Blockchain é uma combinação poderosa. Os sensores de IoT geram vastas quantidades de dados em tempo real, e o Blockchain fornece um local imutável e seguro para armazenar e verificar esses dados. Eles abordam coletivamente os desafios de negócios fundamentais:
- Integridade e segurança de dados
- Transparência da cadeia de suprimentos
- Eficiência operacional
- Conformidade regulatória
- Automação para economizar custos
Estrutura de implementação estratégica
O modelo de implementação estratégico consiste em 3 fases, conforme descrito abaixo.
Fase 1: Planejamento e Avaliação
Os CEOs eficazes identificam três coisas essenciais antes de iniciar a implementação.
Definição de casos de negócios
Defina os problemas precisos que essas tecnologias abordarão. Por exemplo, uma empresa de fabricação pode abordar as ineficiências da linha de produção por meio de sensores de IoT e aplicar blockchain para autenticar dados de controle de qualidade.
Modelagem de ROI
Meça tanto a economia direta de custos quanto os possíveis fluxos de receita. Os adotantes iniciais obtêm uma economia de custos de 15 a 25% nas operações por meio de conformidade automatizada e necessidades reduzidas de verificação de dados.
Alocação de recursos
Tome uma decisão entre desenvolver recursos internos ou colaborar com os provedores de soluções.
Fase 2: Desenvolvimento do Programa Piloto
Comece pequeno, mas mira grande. Entidades de sucesso tendem a começar com:
- Uma única planta ou linha de produto
- Implantação de sensores de IoT direcionados, mas seletivos
- Implementação de blockchain baseada em individual
- Indicadores de sucesso claro e KPIs
Fase 3: Escala e integração
Após a implementação piloto bem -sucedida, destaque:
- Expansão para novos segmentos de negócios
- Interoperabilidade com sistemas existentes
- Construindo contratos inteligentes para automação
- Treinamento da equipe e reengenharia de processos
Armadilhas a serem evitadas
Aqui estão algumas armadilhas comuns que os CEOs podem evitar.
- Pensamento da Tecnologia: Concentre-se em problemas de negócios, não nas capacidades tecnológicas
- Falta de planejamento de segurança adequado: os dispositivos IoT estão abertos; Segurança forte é necessária
- Ignorando o gerenciamento de mudanças: aceitação e treinamento dos funcionários são as chaves para o sucesso
- Subestimando a complexidade da integração: os sistemas legados requerem modificação extensa
À prova de futuro sua implantação
Para garantir o sucesso a longo prazo:
- Construir infraestrutura escalável
- Tenha flexibilidade nas opções de tecnologia
- Estabelecer estruturas de governança eficazes
- Implementar processos regulares de monitoramento e otimização
O caminho a seguir
A implantação eficaz do IoT-BlockChain é menos sobre ser o primeiro e mais sobre ser estratégico e inteligente. Comece com os objetivos comerciais certos, construa pilares fortes com empresas piloto e amplie os resultados estabelecidos.
Lembre -se: não se trata de adotar a tecnologia em prol da tecnologia, mas para criar valor comercial. Os CEOs podem transformar tecnologias tão potentes de motoristas de custo em fabricantes de lucros depois de ler este blog.
Ao longo do caminho, concentre -se nos resultados quantificáveis e esteja aberto a mudar sua estratégia. As melhores implementações são aquelas que evoluem para atender às suas necessidades de negócios, oferecendo valor a longo prazo às partes interessadas.
