2025年には、問題はあなたのビジネスにクラウドが必要かどうかではありませんが、クラウド戦略がどれほど賢いか。 C-Suiteのリーダーにとって、クラウドは技術イネーブラー以上のものになりました。現在、成長、回復力、革新、収益性に直接影響しています。しかし、多くの幹部は、クラウドの移行を戦略的なピボットではなく、運用上の動きと見なしています。
C-Suiteの意思決定者である場合、固体クラウド戦略のコア要素を理解することが重要です。間違った動きは、コストの上昇、コンプライアンスのリスク、またはスケーラビリティの低下を意味します。適切なものは、長期的な競争上の優位性のロックを解除できます。跳躍する前に知っておくべきことは次のとおりです。
クラウドをビジネス目標に合わせます
クラウド戦略は、ビジネスの成果を明確にするために縛られるべきです。運用コストを削減しようとしていますか？製品の配達を加速しますか？顧客体験を改善しますか？各目標は、パブリック、プライベート、ハイブリッド、またはマルチクラウドなど、異なるクラウドアプローチを要求する場合があります。テクノロジーが会話をリードさせないでください。ビジネスの優先順位が戦略を促進させます。
完全なコストの写真を理解してください
クラウドは前もって安く見えるかもしれませんが、長期コストが急速に上昇する可能性があります。データ転送手数料、過剰なサービスサービス、およびサードパーティの統合は、多くの場合、ビジネスを不意を突破することがよくあります。最低価格を追いかける代わりに、所有権の総コストを評価します。スマートクラウド戦略は、支出だけでなく、ROI、パフォーマンス、価値配信にも要因となります。
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初日からセキュリティとコンプライアンスを優先します
CSUITESは、セキュリティとコンプライアンスを戦略的な柱として扱わなければなりません。適切なクラウド戦略により、データ保護、規制コンプライアンス（GDPR、HIPAAなど）、および運用上回復力が保証されます。セキュリティ、法律、コンプライアンスチームを早期に関与させます。強力な認定、監査履歴、および明確なデータガバナンスポリシーを持つクラウドプロバイダーを探してください。
クラウドの準備を評価します
あなたの組織はクラウドの準備ができていますか？技術的には、文化的には？移行が成功すると、熟練したチーム、官能的なアライメント、エグゼクティブバイインに依存します。内部機能を評価します。チームを再スキルする必要がありますか、それともクラウドスペシャリストを連れて行く必要がありますか？クラウド戦略には、人々ファースト変革計画を含める必要があります。
「リフトとシフト」トラップを避けてください
多くの企業は、レガシーシステムを複製するだけでクラウドに移動します。これは短期的な利益をもたらすかもしれませんが、長期的な利益を制限します。代わりに、クラウドネイティブサービスのワークロードを最適化します。アプリケーションを近代化し、サーバーレス、コンテナ化、またはエッジソリューションを探索します。
柔軟性とスケーラビリティを計画します
今日のクラウドのニーズは2年で異なるように見えるかもしれません。将来の準備が整ったクラウド戦略により、スペースは拡大、ピボット、または多様化することができます。ハイブリッドモデルとマルチクラウドモデルは、ベンダーのロックインを減らし、より俊敏性を提供するのに役立ちます。生存だけでなく、成長をサポートするアーキテクチャを常に選択してください。
結論
適切なクラウド戦略を選択することは、もはや技術的な決定ではありません。これはビジネス上の決定的な決定です。 Cスイートの場合、クラウドをコア目標に合わせ、リスクを管理し、労働力の変更の準備に焦点を当てる必要があります。正しく行われた場合、明確に定義されたクラウド戦略は、ビジネスをサポートするだけでなく、それを変革します。
