Nell'era odierna del commercio iperconnesso, l'intersezione tra blockchain e IoT non è una tendenza di trasformazione digitale, ma un imperativo strategico. Mentre i CEO si muovono in questa sconcertante intersezione tecnologica, la domanda non è se, ma come, impiegare queste tecnologie a scopo di lucro.
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Comprendere la proposta di valore
L'unione di IoT e blockchain è una combinazione potente. I sensori IoT generano enormi quantità di dati in tempo reale e la blockchain fornisce un luogo immutabile e sicuro per archiviare e verificare tali dati. Insieme, affrontano sfide aziendali fondamentali:
- Integrità e sicurezza dei dati
- Trasparenza della catena di fornitura
- Efficienza operativa
- Conformità normativa
- Automazione per risparmiare sui costi
Quadro di attuazione strategica
Il modello di implementazione strategica si compone di 3 fasi, come descritto di seguito.
Fase 1: Pianificazione e valutazione
I CEO efficaci identificano tre cose essenziali prima di iniziare l'implementazione.
Definizione del caso aziendale
Definire le problematiche specifiche che tali tecnologie affronteranno. Ad esempio, un'azienda manifatturiera potrebbe risolvere le inefficienze della linea di produzione tramite sensori IoT e applicare la blockchain per autenticare i dati di controllo qualità.
Modellazione del ROI
Misura sia i risparmi sui costi diretti che i potenziali flussi di entrate. I primi utilizzatori realizzano risparmi sui costi operativi del 15-25% grazie alla conformità automatizzata e alla riduzione delle esigenze di verifica dei dati.
Assegnazione delle risorse
Prendi una decisione tra lo sviluppo di capacità interne o la collaborazione con i fornitori di soluzioni.
Fase 2: Sviluppo del programma pilota
Inizia in piccolo, ma punta in grande. Le aziende di successo tendono a partire da:
- Un singolo impianto o linea di prodotti
- Distribuzione mirata ma selettiva dei sensori IoT
- Implementazione blockchain basata su individui
- Indicatori di successo e KPI chiari
Fase 3: Scalabilità e integrazione
Dopo l'implementazione pilota di successo, evidenziare:
- Espansione in nuovi segmenti di business
- Interoperabilità con i sistemi esistenti
- Creazione di contratti intelligenti per l'automazione
- Formazione del personale e riprogettazione dei processi
Insidie da evitare
Ecco alcune insidie comuni che i CEO possono evitare.
- Pensare prima alla tecnologia: concentrarsi sui problemi aziendali, non sulle capacità tecnologiche
- Mancanza di un'adeguata pianificazione della sicurezza: i dispositivi IoT sono aperti; è necessaria una sicurezza elevata
- Ignorare la gestione del cambiamento: l'accettazione e la formazione dei dipendenti sono le chiavi del successo
- Sottovalutare la complessità dell'integrazione: i sistemi legacy richiedono modifiche estese
Rendere la tua distribuzione a prova di futuro
Per garantire il successo a lungo termine:
- Costruisci un'infrastruttura scalabile
- Avere flessibilità nelle opzioni tecnologiche
- Stabilire quadri di governance efficaci
- Implementare processi regolari di monitoraggio e ottimizzazione
La via da seguire
Per un'implementazione efficace dell'IoT-blockchain non basta essere i primi, ma bisogna essere strategici e intelligenti. Iniziare con i giusti obiettivi aziendali, costruire solide basi con aziende pilota e crescere sulla base dei risultati consolidati.
Ricordate: non si tratta di adottare la tecnologia fine a se stessa, ma di creare valore aziendale. Dopo aver letto questo blog, i CEO possono trasformare queste potenti tecnologie da fattori di costo a generatori di profitto.
Lungo il percorso, concentratevi su risultati quantificabili e siate aperti a cambiare la vostra strategia. Le implementazioni migliori sono quelle che si evolvono per soddisfare le esigenze aziendali, offrendo al contempo valore a lungo termine agli stakeholder.
