Nell'era odierna del commercio iperconnesso, l'intersezione di blockchain e IoT non è una tendenza di trasformazione digitale: è un imperativo strategico. Mentre gli amministratori delegati navigano su questa incredibile incrocio tecnologica, la domanda non è se, come, impiegare queste tecnologie a scopo di lucro.
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Comprendere la proposta di valore
L'unione di IoT e Blockchain è una combinazione potente. I sensori IoT generano grandi quantità di dati in tempo reale e Blockchain fornisce un luogo immutabile e sicuro per archiviare e verificare tali dati. Affrontano collettivamente le sfide aziendali fondamentali:
- Integrità e sicurezza dei dati
- Trasparenza della catena di approvvigionamento
- Efficienza operativa
- Conformità normativa
- Automazione per risparmiare costi
Framework di implementazione strategica
Il modello di implementazione strategica è costituito da 3 fasi, come indicato di seguito.
Fase 1: pianificazione e valutazione
Gli amministratori delegati efficaci identificano tre cose essenziali prima di iniziare l'implementazione.
Definizione del caso aziendale
Definire le questioni precise che tali tecnologie affronteranno. Ad esempio, un'impresa di produzione può affrontare le inefficienze della linea di produzione attraverso sensori IoT e applicare la blockchain per autenticare i dati di controllo di qualità.
Modellazione del ROI
Misurare sia i risparmi sui costi diretti che i potenziali flussi di entrate. I primi utenti realizzano un risparmio sui costi del 15-25% nelle operazioni attraverso la conformità automatizzata e una riduzione delle esigenze di verifica dei dati.
Allocazione delle risorse
Prendi una decisione tra lo sviluppo di capacità interne o la collaborazione con i fornitori di soluzioni.
Fase 2: sviluppo del programma pilota
Inizia in piccolo ma mira in grande. Le entità di successo tendono a iniziare:
- Una singola pianta o una linea di prodotti
- Distribuzione del sensore IoT mirato ma selettivo
- Implementazione blockchain basata su individuo
- Chiari indicatori di successo e KPI
Fase 3: ridimensionamento e integrazione
Seguendo un'implementazione pilota di successo, evidenziazione:
- Espansione in nuovi segmenti di business
- Interoperabilità con i sistemi esistenti
- Costruire contratti intelligenti per l'automazione
- Formazione del personale e riprogettazione dei processi
Insidie da evitare
Ecco alcune insidie comuni che i CEO possono evitare.
- Pensiero tecnologico-primo: concentrati su problemi aziendali, non sulle capacità tecnologiche
- Mancanza di un'adeguata pianificazione della sicurezza: i dispositivi IoT sono aperti; È richiesta una forte sicurezza
- Ignorare la gestione del cambiamento: l'accettazione e la formazione dei dipendenti sono le chiavi del successo
- Complessità di integrazione sottovalutata: i sistemi legacy richiedono un'ampia modifica
A proposizionamento a prova di futuro
Per garantire il successo a lungo termine:
- Costruisci infrastrutture scalabili
- Avere flessibilità nelle opzioni tecnologiche
- Stabilire quadri di governance efficaci
- Implementare i regolari processi di monitoraggio e ottimizzazione
La via da seguire
L'efficace implementazione di IoT-Blockchain riguarda meno l'essere primo e più sull'essere strategici e intelligenti. Inizia con gli obiettivi aziendali giusti, costruisci forti pilastri con attività pilota e aumenta i risultati stabiliti.
Ricorda: non si tratta di abbracciare la tecnologia per motivi di tecnologia ma per creare valore aziendale. I CEO possono trasformare tali potenti tecnologie dai conducenti di costo ai produttori di profitti dopo aver letto questo blog.
Lungo la strada, concentrati su risultati quantificabili e sii aperto a cambiare la tua strategia. Le migliori implementazioni sono quelle che si evolvono per soddisfare le esigenze aziendali fornendo un valore a lungo termine alle parti interessate.
