Di era perdagangan hiperkoneksi saat ini, persimpangan blockchain dan IoT bukanlah tren transformasi digital - itu adalah keharusan strategis. Ketika CEO menavigasi persimpangan teknologi yang membingungkan ini, pertanyaannya bukanlah apakah, tetapi bagaimana, untuk menggunakan teknologi ini untuk keuntungan.
Baca Juga: Apa yang Harus Diperhatikan untuk Pertumbuhan IoT di 2025: Top 10 IoT Trends
Memahami Proposisi Nilai
Persatuan IoT dan Blockchain adalah kombinasi yang kuat. Sensor IoT menghasilkan sejumlah besar data real-time, dan blockchain menyediakan tempat yang tidak berubah dan aman untuk menyimpan dan memverifikasi data itu. Mereka secara kolektif mengatasi tantangan bisnis mendasar:
- Integritas dan keamanan data
- Transparansi rantai pasokan
- Efisiensi operasional
- Kepatuhan Pengaturan
- Otomatisasi untuk menghemat biaya
Kerangka Implementasi Strategis
Model implementasi strategis terdiri dari 3 fase, sebagaimana diuraikan di bawah ini.
Fase 1: Perencanaan dan Evaluasi
CEO yang efektif mengidentifikasi tiga hal penting sebelum memulai implementasi.
Definisi kasus bisnis
Tentukan masalah yang tepat yang akan diatasi oleh teknologi semacam itu. Misalnya, perusahaan manufaktur dapat membahas inefisiensi jalur produksi melalui sensor IoT dan menerapkan blockchain untuk mengotentikasi data kontrol kualitas.
Pemodelan ROI
Mengukur penghematan biaya langsung dan aliran pendapatan potensial. Pengadopsi awal menyadari 15-25% penghematan biaya dalam operasi melalui kepatuhan otomatis dan berkurangnya kebutuhan verifikasi data.
Alokasi sumber daya
Buat keputusan antara mengembangkan kemampuan internal atau berkolaborasi dengan penyedia solusi.
Fase 2: Pengembangan Program Percontohan
Mulailah kecil tapi bertujuan besar. Entitas yang sukses cenderung dimulai dengan:
- Satu pabrik atau lini produk
- Penempatan sensor IoT yang ditargetkan tetapi selektif
- Implementasi blockchain berbasis individu
- Indikator dan KPI yang sukses jelas
Fase 3: Penskalaan dan Integrasi
Mengikuti implementasi pilot yang berhasil, sorot:
- Ekspansi ke segmen bisnis baru
- Interoperabilitas dengan sistem yang ada
- Membangun kontrak pintar untuk otomatisasi
- Pelatihan dan proses staf rekayasa ulang
Jebakan yang harus dihindari
Berikut adalah beberapa jebakan umum yang dapat dihindari oleh CEO.
- Pemikiran Teknologi-Pertama: Fokus pada Masalah Bisnis, Bukan Kemampuan Teknologi
- Kurangnya perencanaan keamanan yang memadai: Perangkat IoT terbuka; Diperlukan keamanan yang kuat
- Mengabaikan Manajemen Perubahan: Penerimaan dan Pelatihan Karyawan adalah kunci untuk sukses
- Kompleksitas integrasi yang meremehkan: Sistem warisan membutuhkan modifikasi yang luas
Masa Depan Menukarkan Penempatan Anda
Untuk memastikan kesuksesan jangka panjang:
- Bangun infrastruktur yang dapat diskalakan
- Memiliki fleksibilitas dalam opsi teknologi
- Menetapkan kerangka kerja tata kelola yang efektif
- Menerapkan proses pemantauan dan optimasi rutin
Jalan ke depan
Penyebaran IoT-blockchain yang efektif lebih sedikit tentang menjadi yang pertama dan lebih banyak tentang menjadi strategis dan pintar. Mulailah dengan tujuan bisnis yang tepat, membangun pilar yang kuat dengan bisnis pilot, dan meningkatkan hasil yang ditetapkan.
Ingat: Ini bukan tentang merangkul teknologi demi teknologi tetapi untuk menciptakan nilai bisnis. CEO dapat mengubah teknologi kuat seperti itu dari pengemudi biaya menjadi pembuat keuntungan setelah membaca blog ini.
Sepanjang jalan, fokuslah pada hasil yang dapat diukur dan terbuka untuk mengubah strategi Anda. Implementasi terbaik adalah yang berkembang untuk memenuhi kebutuhan bisnis Anda sambil memberikan nilai jangka panjang kepada para pemangku kepentingan.
