En la era actual del comercio hiperconectado, la intersección de blockchain e IoT no es una tendencia de transformación digital, es un imperativo estratégico. A medida que los CEO navegan por esta desconcertante intersección de tecnología, la pregunta no es si, sino cómo emplear estas tecnologías con fines de lucro.
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Comprender la proposición de valor
La unión de IoT y Blockchain es una combinación poderosa. Los sensores IoT generan grandes cantidades de datos en tiempo real, y Blockchain proporciona un lugar inmutable y seguro para almacenar y verificar esos datos. Abordan colectivamente desafíos comerciales fundamentales:
- Integridad y seguridad de datos
- Transparencia de la cadena de suministro
- Eficiencia operativa
- Cumplimiento regulatorio
- Automatización para ahorrar costos
Marco de implementación estratégica
El modelo de implementación estratégica consta de 3 fases, como se describe a continuación.
Fase 1: Planificación y evaluación
Los CEO efectivos identifican tres cosas esenciales antes de comenzar la implementación.
Definición de caso de negocios
Defina los problemas precisos que abordarán tales tecnologías. Por ejemplo, una empresa de fabricación puede abordar las ineficiencias de la línea de producción a través de los sensores de IoT y aplicar blockchain para autenticar los datos de control de calidad.
Modelado de ROI
Mida tanto el ahorro de costos directos como las posibles flujos de ingresos. Los primeros adoptantes se dan cuenta del 15-25% de ahorro de costos en las operaciones a través del cumplimiento automatizado y las necesidades reducidas de verificación de datos.
Asignación de recursos
Tomar una decisión entre desarrollar capacidades internas o colaborar con proveedores de soluciones.
Fase 2: Desarrollo del programa piloto
Empiece a pequeño pero apunta grande. Las entidades exitosas tienden a comenzar con:
- Una sola planta o línea de productos
- Implementación de sensor IoT dirigida pero selectiva
- Implementación de blockchain basada en el individuo
- Indicadores de éxito claros y KPI
Fase 3: Escala e integración
Después de la implementación del piloto exitosa, resalte:
- Expansión en nuevos segmentos comerciales
- Interoperabilidad con sistemas existentes
- Construyendo contratos inteligentes para la automatización
- Capacitación del personal y reingeniería de procesos
Trampas para evitar
Aquí hay algunas dificultades comunes que los CEO pueden evitar.
- Pensamiento tecnológico primero: centrarse en problemas comerciales, no en capacidades tecnológicas
- Falta de planificación de seguridad adecuada: los dispositivos IoT están abiertos; Se requiere una seguridad fuerte
- Ignorar la gestión del cambio: la aceptación y la capacitación de los empleados son las claves del éxito
- Subestimando la complejidad de la integración: los sistemas heredados requieren una modificación extensa
Profundiendo en el futuro su implementación
Para garantizar el éxito a largo plazo:
- Construir infraestructura escalable
- Tener flexibilidad en las opciones de tecnología
- Establecer marcos de gobierno efectivos
- Implementar procesos regulares de monitoreo y optimización
El camino a seguir
El despliegue efectivo de IoT-Blockchain se trata menos de ser el primero y más sobre ser estratégico e inteligente. Comience con los objetivos comerciales correctos, cree pilares fuertes con empresas piloto y amplíe con resultados establecidos.
Recuerde: no se trata de adoptar la tecnología en aras de la tecnología, sino para crear valor comercial. Los CEO pueden transformar tecnologías tan potentes de los conductores de costos a los fabricantes de ganancias después de leer este blog.
En el camino, concéntrese en los resultados cuantificables y esté abierto a cambiar su estrategia. Las mejores implementaciones son aquellas que evolucionan para satisfacer las necesidades de su negocio al tiempo que ofrece valor a largo plazo a las partes interesadas.
