En el mundo de los negocios de ritmo acelerado de hoy, los pequeños equipos no tienen el lujo de los presupuestos de reclutamiento hinchados o el interminable ancho de banda de HR. Pero lo que tienen, si son inteligentes, son datos. Y eso está demostrando ser un cambio de juego.
En lugar de depender de las prácticas de contratación de instinto o anticuadas, las pequeñas empresas modernas están aprovechando el reclutamiento basado en datos para encontrar, veterinar y retener el talento superior de manera más eficiente que nunca.
Por qué los datos son un arma secreta para equipos pequeños
Los datos no solo le dicen a quién contratar, sino que revela por qué alguien podría ser el adecuado para la cultura de su empresa, la etapa de crecimiento y los objetivos.
Según las tendencias de talento global de Linkedin, el 77% de los gerentes de contratación dicen que comprender las habilidades blandas candidatas es tan importante como las habilidades difíciles. ¿La única forma de evaluar de manera confiable aquellos en una gran piscina de solicitantes? Datos estructurados.
Ya sea que esté analizando los patrones de currículums, el seguimiento de la participación de los candidatos o el uso de análisis predictivos para comprender el rendimiento futuro, los equipos pequeños pueden tomar decisiones más inteligentes: el faster.
Herramientas que nivelan el campo de juego
No necesita una pila de tecnología de recursos humanos masiva para ir a los datos primero. Las herramientas asequibles están facilitando que los equipos Lean golpeen por encima de su peso.
Aquí hay algunos que vale la pena visitar:
Reclutado : Ideal para nuevas empresas, este software de contratación colaborativo ayuda a rastrear a los solicitantes, a configurar flujos de trabajo y analizar datos de contratación.
Hireez : Una herramienta de abastecimiento con IA que ayuda a los equipos a identificar a los principales candidatos basados en habilidades, presencia en línea y compromiso.
Pymetrics : utiliza juegos basados en la neurociencia para evaluar los rasgos cognitivos y emocionales de los candidatos, respaldados por la ciencia del comportamiento.
El ajuste de la cultura no es una palabra de moda, es una métrica
Atrás quedaron los días de las vagas evaluaciones de "ajuste de cultura". Los datos ahora permiten a los equipos cuantificar la alineación de valores y la coincidencia de habilidades suaves.
Por ejemplo, el índice predictivo ayuda a las empresas a evaluar las unidades de comportamiento para garantizar que el estilo de trabajo natural de un candidato se ajuste a la dinámica del equipo. Esto significa menos contratiempos y retención más larga, ahorrando pequeños equipos de los costos de facturación constante.
No olvides el toque humano
Por supuesto, los datos deben informar las decisiones, no reemplazar el juicio. La gente es más que una colección de métricas. Pero para equipos pequeños de poco tiempo y recursos, los datos proporcionan la claridad necesaria para moverse rápidamente sin romper las cosas, o romper la moral del equipo.
Pensamiento final
Contratar más inteligente no significa contratar más frío. Significa usar herramientas e ideas para reducir las conjeturas y tomar decisiones más centradas en el ser humano, basadas en evidencia, no supuestos.
Porque cuando los equipos pequeños contratan bien, no solo ocupan roles.
Construyen equipos de ensueño.
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