في عصرنا الحالي الذي يشهد ترابطًا تجاريًا فائقًا، لم يعد التقاء تقنيتي البلوك تشين وإنترنت الأشياء مجرد اتجاه للتحول الرقمي، بل أصبح ضرورة استراتيجية. وبينما يخوض الرؤساء التنفيذيون غمار هذا التداخل التكنولوجي المعقد، لا يكمن السؤال في "هل" يجب توظيف هذه التقنيات لتحقيق الربح، بل في "كيف" يجب ذلك.
اقرأ أيضاً: أهم عشرة اتجاهات في نمو إنترنت الأشياء في عام 2025
فهم عرض القيمة
يُشكّل دمج إنترنت الأشياء وتقنية سلسلة الكتل مزيجًا قويًا. تُولّد مستشعرات إنترنت الأشياء كميات هائلة من البيانات في الوقت الفعلي، بينما تُوفّر سلسلة الكتل بيئة آمنة وغير قابلة للتغيير لتخزين هذه البيانات والتحقق منها. ويُساهم هذان العنصران معًا في معالجة تحديات الأعمال الأساسية التالية:
- سلامة البيانات وأمنها
- شفافية سلسلة التوريد
- الكفاءة التشغيلية
- الامتثال التنظيمي
- الأتمتة لتوفير التكاليف
إطار التنفيذ الاستراتيجي
يتكون نموذج التنفيذ الاستراتيجي من 3 مراحل، كما هو موضح أدناه.
المرحلة الأولى: التخطيط والتقييم
يحدد الرؤساء التنفيذيون الناجحون ثلاثة أمور أساسية قبل البدء في التنفيذ.
تعريف دراسة الجدوى
حدد بدقة المشكلات التي ستعالجها هذه التقنيات. على سبيل المثال، قد تعالج شركة تصنيع أوجه القصور في خط الإنتاج من خلال أجهزة استشعار إنترنت الأشياء، وتطبق تقنية سلسلة الكتل (البلوك تشين) للتحقق من صحة بيانات مراقبة الجودة.
نمذجة عائد الاستثمار
قم بقياس كل من وفورات التكاليف المباشرة ومصادر الإيرادات المحتملة. يحقق المستخدمون الأوائل وفورات في التكاليف التشغيلية تتراوح بين 15 و25% من خلال الامتثال الآلي وتقليل الحاجة إلى التحقق من البيانات.
تخصيص الموارد
اتخذ قراراً بين تطوير القدرات الداخلية أو التعاون مع مزودي الحلول.
المرحلة الثانية: تطوير البرنامج التجريبي
ابدأ صغيرًا ولكن اطمح إلى كبير. عادةً ما تبدأ الكيانات الناجحة بما يلي:
- مصنع واحد أو خط إنتاج واحد
- نشر أجهزة استشعار إنترنت الأشياء بشكل مستهدف ولكن انتقائي
- تطبيق تقنية البلوك تشين على أساس فردي
- مؤشرات نجاح واضحة ومؤشرات أداء رئيسية
المرحلة الثالثة: التوسع والتكامل
بعد نجاح التنفيذ التجريبي، يرجى تسليط الضوء على ما يلي:
- التوسع في قطاعات أعمال جديدة
- التوافق مع الأنظمة الحالية
- بناء عقود ذكية لأغراض الأتمتة
- تدريب الموظفين وإعادة هندسة العمليات
مخاطر يجب تجنبها
فيما يلي بعض الأخطاء الشائعة التي يمكن للرؤساء التنفيذيين تجنبها.
- التفكير القائم على التكنولوجيا أولاً: ركز على مشاكل العمل، وليس على القدرات التكنولوجية
- نقص التخطيط الأمني الكافي: أجهزة إنترنت الأشياء مفتوحة المصدر؛ لذا يلزم توفير حماية قوية.
- تجاهل إدارة التغيير: قبول الموظفين وتدريبهم هما مفتاحا النجاح
- التقليل من شأن تعقيد التكامل: تتطلب الأنظمة القديمة تعديلات واسعة النطاق
تأمين عملية النشر للمستقبل
لضمان النجاح على المدى الطويل:
- بناء بنية تحتية قابلة للتوسع
- تمتع بالمرونة في خيارات التكنولوجيا
- وضع أطر حوكمة فعالة
- تطبيق عمليات المراقبة والتحسين المنتظمة
الطريق إلى الأمام
لا يتعلق النشر الفعال لتقنية إنترنت الأشياء وتقنية البلوك تشين بالسبق بقدر ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي والذكي. ابدأ بتحديد أهداف العمل الصحيحة، وابنِ أسسًا متينة من خلال مشاريع تجريبية، ووسّع نطاق عملك بناءً على النتائج الملموسة.
تذكر: لا يتعلق الأمر بتبني التكنولوجيا لمجرد التكنولوجيا، بل لخلق قيمة تجارية. يستطيع الرؤساء التنفيذيون تحويل هذه التقنيات الفعّالة من عوامل مُكلفة إلى عوامل مُربحة بعد قراءة هذه المدونة.
خلال هذه العملية، ركّز على النتائج القابلة للقياس وكن منفتحًا على تغيير استراتيجيتك. أفضل التطبيقات هي تلك التي تتطور لتلبية احتياجات عملك مع تقديم قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة.
